КРС (Компьютерная система резервирования)

Материал из Центр поддержки системы бронировании
Версия от 13:40, 25 февраля 2016; Татьяна Машковцева (обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к навигации Перейти к поиску

КРС (Компьютерная система резервирования) или CRS (Computer reservations system) – информационная система, предоставляющая в режиме реального времени данные о тарифах, расписании рейсов и наличии мест с последующей возможностью бронирования авиабилетов. Инициатива создания КРС принадлежит перевозчикам, которые использовали компьютерные технологии для автоматизации процесса резервирования и повышения эффективности работы штата. Позже к использованию систем подключились турагенты, оценившие такие преимущества КРС как мгновенный доступ к ресурсам авиакомпаний, сокращение времени обслуживания клиента, а также уменьшение количества персонала, задействованного в процессе регистрации билетов.

История развития КРС

Первые попытки создания КРС предприняла во второй половине 50-х годов XX века компания American Airlines, что через несколько лет привело к появлению одной из крупнейших на данный момент мировых систем бронирования — Сейбр. Волна компьютеризации распространилась среди американских перевозчиков, которые сначала устанавливали электронные терминалы в собственных филиалах. Затем была воплощена концепция объединения различных автоматизированных систем для быстрого распределения ресурсов авиакомпаний между провайдерами туристических услуг. В 80-х годах европейские альянсы занялись активным развитием сетей в Старом Свете и к концу десятилетия были сформированы два крупнейших дистрибьютера услуг в сфере авиаперевозок: Амадеус и Галилео.

В настоящее время компьютерные системы резервирования, обслуживающие несколько авиакомпаний, известны как ГРС (глобальные распределительные системы). Их интерфейсы предусматривают возможность взаимообмена информацией и они продолжают эволюционировать, предлагая пользователям инновационные решения для повышения эффективности работы.

См. также